10月7日，集团召开“决战四季度 奋力夺全年”季度工作推进会，集团党委书记、董事长王立群出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理郑效青主持会议，集团领导班子出席。

                                       
       会上，通报了集团前三季度经营指标、项目建设、污水处理项目“百日攻坚”及国企深化改革提升行动完成情况，集团投资融资部、地产集团、安居公司、净水集团、现代服务集团作了交流发言，并观看了作风效能检查短片。

                                   
       王立群在讲话中要求：
       一要统筹研判，准确把握当前的新形势新挑战，坚定改革发展的信心。今年以来，在市委市政府的坚强领导下，面对严峻复杂的经济形势、交织叠加的挑战压力、艰巨繁重的发展任务，集团上下强根铸魂聚合力、深化改革激活力、产业转型增动力、防范风险减压力，闯过了一道道关、迈过了一道道坎，各项工作稳中有进。当前已至四季度，正处于“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的关键时期，要顶住金融政策影响、前期房地产市场下行、城投改革转型“三大压力”，抢抓经济形势企稳向好、房地产市场复苏、退出融资平台“三大机遇”，坚定稳定前行、转型发展、勇争排头“三大信心”，全力在逆势困境中抢抓机遇、接续奋斗、突围破局。二要锚定目标，排出推动工作的新办法新措施，确保攻坚克难取得必胜。要强化党建引领动能，持续抓学习、筑信仰，不断抓基层、打基础，全力抓队伍，强支撑，进一步营造集团“学思想、强党性、重实践、建新功”的浓厚氛围，激发干事创业、积极进取的拼搏精神。要释放内驱发展势能，强化顶层设计，深化机制改革、突出目标导向、强化考核增效，构建现代化管理体系；要优化资源配置，优化平台推动转型、集聚资源延链强链、实施“资源换资金”项目，培育产业增强竞争力；要加快盘活资产，抓紧去化存量、盘活低效资产、加强土地招商，全力做好“查管用”文章。激发产业转型潜能，聚焦主责主业，做强城投特色产业，做优民生服务产业，做成“碳路”新兴产业，稳住基本盘、拓展新市场、竞逐新赛道，持续增强自身的造血功能和可持续发展能力。要增强安全保障功能，筑牢法务合规防线、质量安全防线、财审融资防线、安全生产防线,以高水平安全护航高质量发展。三要转变作风，展现担当奋进的新形象新面貌，营造干事创业的良好氛围。要克服利己主义思想、麻烦主义思想、形式主义思想，提高认识、端正心态、摆正位置，做到一心为公、爱岗敬业。要增强敢干意识、能干意识、实干意识，大力弘扬“狼性”精神，讲效应、讲效率、讲效益，以“不怕困难、不畏艰险、勇于斗争、敢于胜利”的决战之势，全马力推动重大项目建设，全方位加快产业转型升级，全身心投入民生服务保障，争做有情有义有担当、有为有位有进步的新时代城投人。要将提能力与转作风齐头并进、抓落实与谋发展深度融合，营造活泼、团结、担当、奋进的良好氛围，全力冲刺四季度，确保高质量完成年度目标任务。
       郑效青就贯彻落实会议精神强调：
       一要凝聚共识，迅速传达落实。今天的会议，既是一次长假后的收心会，也是一次提振信心、鼓舞士气的动员会，更是一次明确目标、全面冲刺的部署会。集团各部室、子公司要迅速将会议精神，传达到集团每一位职工，并结合工作实际认真研究，找准工作切入点，切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，形成推动工作落实的强大动力。二要聚焦目标，不折不扣落实。说破大天，不如实干，空谈误企，实干强企。会议已经确定第四季度和今后一段时间工作重点，各条线、各板块要闻令而动、干在当下，落实落实再落实，奋力冲刺年度目标。三要严格督查，真抓实干落实。集团办公室、派驻纪检组、机关纪委以及各职能部门，要常态化开展督查督办，进一步强化指标意识，加强作风效能建设，克服利己主义、怕烦怕担的懒汉思想、形式主义思想，推动形成敢干、能干、实干的浓厚氛围，坚定“决战四季度、奋力夺全年”的信心决心，全力答好“三张考卷”，坚决完成目标任务，推动集团高质量发展实现新跨越，在推进中国式现代化盐城新实践中展现城投新作为。
         会议还部署了集团10月份重点工作。
       集团各部室、子公司助理级以上人员参加会议。