编者按:为迅速贯彻落实党的二十届三中全会精神，加快推动国企改革深化提升行动，激发集团干部职工干事创业激情，集团党委决定开展“三比三看在城投”活动。各条线、各板块铆足“比”的劲头、增强“学”的主动、激发“赶”的动力、强化“超”的追求，深入推动产业转型升级，不断激发经营活力。集团开设专栏，着重宣传活动中涌现出来的典型和标杆，努力营造“自食其力、自负盈亏、自强不息”的良好氛围，推动集团改革发展不断取得新业绩。
       今年以来，项目管理公司锚定高质量发展目标，积极对标一流企业，聚焦精品项目建设，全力以赴提质增效，努力打造“盐城代建”金字招牌，为城市建设、城投发展贡献代建力量。
       < 追求卓越，争创一流 >

                                   
       项目管理公司始终坚持精品化导向、高标准建设，对标行业标杆——南京建管集团，务实笃行、主动担当，真抓实干，助推项目争先创优，打造了一批优质代建工程。公司年内共实施了18个建设项目，涵盖医疗、教育和公共事业等多个领域。其中，医疗类项目4个，教育类项目3个，公共事业类项目11个，总建筑面积约65.8万平方米，总投资额约为57.9亿元。2023年，老年大学改扩建工程、建军路全民健身中心项目获2022年度“扬子杯”优质工程奖，肉联厂乐库1968项目获盐城第七届文化创意设计大赛建筑与环境设计专项赛铜奖。今年中医院南扩装饰工程已入选2023-2024年度中国建筑工程装饰奖。
       < 质量为首，筑牢根基>

                                   
       项目管理公司始终坚守主责主业，将重大项目推进作为工作重点，不断强化质量管理措施，全面提升工程质量水平。公司积极适应新形势、新任务、新要求，推动质量管理工作的落地、落实、落细。公司秉持质量为先、质量为本的工程建设理念，通过把握工程质量管理的关键环节，不断强化在建项目的精细化管理，确保质量管理工作的常抓不懈，助力项目高效有序推进。同时，公司定期开展工程质量管理培训，持续提升项目管理人员综合业务能力，并对竣工项目进行质量回访。
       < 改革提升，质效并举>

                                   
       项目管理公司专注深耕代建行业，认真谋划业务拓展、转型突破，努力实现公司收入新的增长点。年内新增盐城幼专宿舍楼维修改造、金融城12-1号楼装修等6个项目。公司结合项目全过程建设经验，编制《政府投资非盈利性工程集中建设项目基本建设程序办理标准化手册》、《项目管理公司政府投资工程集中建设管理手册》，同时积极拓展项目建设综合咨询服务，奋力扩大公司业务范围。截至2024年8月，公司经营收入同比增长9.4%，净利润同比增长18.5%。
       < 安全至上，万无一失 >

                                   
       项目管理公司始终将安全生产作为重中之重，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，全面确保各在建项目安全有序开展。除常态化安全例会外，公司已组织召开安全稳定专题会议8次，组织在建项目开展安全演练8次，安全生产月相关知识宣传500余人次，避险逃生课视频学习110余人次。公司建设的公共卫生临床中心、综合档案馆等4个项目获江苏省建筑施工标准化三星级文明工地，肉联厂地块活化利用项目获评“华东地区建筑施工安全生产标准化工地”。
       下一步，项目管理公司将持续扛起责任、主动担当，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，进一步优化项目建设管理流程，切实推动发展提质增效，为集团高质量发展保驾护航。