新春踏新程，奋力开新篇。2月29日，市城投集团召开2024年度工作会议，总结回顾2023年工作，全面部署2024年目标任务，动员集团上下全面贯彻落实党的二十大和习近平总书记对江苏工作以及考察盐城重要讲话重要指示精神，按照省、市委全会各项部署要求，紧紧围绕市委“四个三”工作布局，坚持党建引领，深化改革转型，强化主责、拓宽主业，提振信心、实干争先，在推进中国式现代化盐城新实践中，奋力开创城投高质量发展新局面。

       集团各部门、各板块认真贯彻落实会议精神，掀起学习年度工作报告热潮，进一步统一思想、细化落实，凝心聚力、真抓实干，全面吹响开局“冲锋号”，奋力冲刺首季“开门红”。

       1.办公室

       集团办公室将认真学习贯彻集团2024年度工作会议精神，围绕办文、办会、办事“三项职能”，不断提高政治站位，锤炼过硬本领，培养优良作风，高标准、严要求当好集团“坚强前哨”和“巩固后院”。

       一是统一思想认识，强化履职担当。2024年度工作报告求真务实、鼓舞人心、催人奋进，我们将进一步提高政治站位，坚定信心、凝聚共识，认真学习领悟、增强履职本领，严谨细致办文、精益求精办会、全面周到办事，不断提高工作质效，助力集团高质量发展。

       二是细化分解任务，强化执行落实。认真落实大会精神，立足集团发展实际，围绕年度工作报告内容，逐一分解细化、明确落实措施、压紧压实责任，把集团大会擘画的蓝图转化为“施工图”“实景画”，推动集团年度各项工作贯彻有方、执行有力。

       三是突出结果导向，强化督查考核。围绕年度重点工作任务，充分发挥考核“指挥棒”作用，建立周督查、月通报的工作机制，强化各类指标督查考核，切实做到以督促干、以督促进、以督促效，全面激发集团各部位干事创业激情，不断推动集团高质量发展再上新台阶。

       2.人力资源部

       集团人力资源部集中深入学习贯彻落实集团2024年度工作会议精神，结合实际，着重做好以下三方面工作。

       一是加快推进人力资源优化组合。深入调研，充分了解集团各产业板块人力资源最新需求，按照配置合理、人尽其才原则，实行双向选择，进一步推进集团人力资源优化组合工作，全面激发各块活力。

       二是加大人才引进和培训力度。根据集团产业发展实际，做好职业经理人等集团亟需的高层次人才引进工作。同时，结合集团部室、板块、组团实际，多层次、多专业、大范围组织各类培训，用好名校优生，进一步加强集团人才队伍建设。

       三是持续优化绩效考核方案。根据市国资委新一轮国企改革深化提升行动要求，坚持“岗位是竞争出来的、分数是考出来的、工资是算出来的”，按照市场化、精细化原则，持续优化绩效考核方案，真正实现人员能上能下、能进能出，工资能增能减的良性竞争机制。

       3.总师办（企划部）

       一、坚持党的全面领导，严守廉洁自律底线。始终坚持把集团党委的部署要求融入到企划部工作各个环节中，锤炼一支有过硬政治素养和业务能力的队伍。时刻谨记廉洁责任，不断强化自律意识，全力营造风清气正工作氛围。

       二、全力做好地块编研和项目规划论证工作。围绕今年1400亩150亿元土地摘牌计划，及时做好编研设计及报规，确保土地出让工作按计划推进；围绕“大基建”“大保供”“大环保”产业理念，全力服务实施主体规划方案设计及报规；做好项目可行性研究，降本提质增效，全力支持项目建设。

       三、按照标准化、规范化要求，全面加强预算审核。建立前期服务类项目下浮率指导性内控文件；建立以往项目招标材料价格库，以大数据指导材料定价工作；定期召开技术分析会，进行内部讨论学习，提高审核人员的业务水平，提升预算编制质量。

       4.工会

       集团工会深入学习集团2024年工作会议精神，结合部门工作内容，将重点做好以下四方面工作：

       一、努力提升职工素质。大力实施职工素质工程，充分发挥工会的文化教育阵地作用，开展职工思想教育；以喜闻乐见的形式，开展群众性精神文明创建活动；继续开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动，全面建设高素质职工队伍。

       二、积极发扬务实作风。集团工会将密切联系群众，查实情、听实话、办实事，关心职工群众文化生活，开展送文化到基层、送文化到工地等活动。

       三、建立健全维权机制。发挥工会职能作用，加大源头参与力度，推动改善民生保障，维护广大职工工作、生活各项权益，保障广大职工持续享受到集团改革带来的更多、更好的发展成果。

       四、全力帮扶困难职工。开展送温暖、爱心助学等活动，加大对集团困难职工的帮扶力度；倾听职工呼声，反映群众意愿，解决职工反映强烈的突出问题；调动广大职工积极性，发挥主人翁精神，为推动集团高质量发展出力献策。