新春踏新程，奋力开新篇。2月29日，市城投集团召开2024年度工作会议，总结回顾2023年工作，全面部署2024年目标任务，动员集团上下全面贯彻落实党的二十大和习近平总书记对江苏工作以及考察盐城重要讲话重要指示精神，按照省、市委全会各项部署要求，紧紧围绕市委“四个三”工作布局，坚持党建引领，深化改革转型，强化主责、拓宽主业，提振信心、实干争先，在推进中国式现代化盐城新实践中，奋力开创城投高质量发展新局面。

       集团各部门、各板块认真贯彻落实会议精神，掀起学习年度工作报告热潮，进一步统一思想、细化落实，凝心聚力、真抓实干，全面吹响开局“冲锋号”，奋力冲刺首季“开门红”。

      1.项目管理公司

       3月2日上午，城投项目管理公司集中学习集团2024年度工作会议精神，深入贯彻落实集团对代建板块的工作部署，积极谋划2024年度各项任务目标，攻坚克难谋发展，砥砺奋进勇争先。

       一、深耕项目建设，全面擦亮代建招牌。聚焦公司主责主业，严格按照“在建项目抓推进、拟建项目抓启动、储备项目抓规划”工作思路，全力抓项目推进达时达序、抓审计工作规范高效，重点推进精细化管理，争创精品化成果，做好项目管理模式标准化建设。

       二、紧盯重点领域，全心抓好安全工作。牢固树立大安全理念，牢牢守住项目管理的生命线，进一步强化安全意识，加强安全管理，建立专项安全管理机制，常态化做好安全、质量、文明施工、扬尘管控、现场晨会、安全例会、专项检查等工作，不遗余力查隐患、抓整改、保稳定。

       三、坚持对标一流，全力推动市场化转型。坚持对标对表国内一流企业，主动“走出去”、“请进来”，学习先进的管理方法和管理经验，认真研究、加快申报建筑施工企业资质，积极拓展代建市场，努力构建公司可持续发展新格局，为集团高质量发展贡献力量。

       2.地产集团

       3月1日下午，地产集团集中学习集团2024年度工作会议精神，围绕重点工作，坚定信心、抢抓机遇、破局前行，做强做大地产板块。

       一、坚持统筹谋划，强化顶层设计。锚定未来三年发展中各项指标年净增10%目标，谋划顶层设计，解读市场，研判政策，打破常规，主动作为。铸牢品牌凝心聚力，建立新安全、新发展格局，以“城投地产”为圆心，深入研讨打造特色化和高品质的住宅产品、服务产品、智慧产品和社区产品，打响“盐城城投地产”品牌。

       二、坚持双轮驱动，强化内部管理。进一步建立健全扁平化、标准化、专业化组织架构和管理体系。打造专业管理团队，覆盖规划设计、物业服务、工程建设、项目管理、市场营销等全链条服务保障队伍。坚持合作开发和自主开发“双轮驱动”，加强招商引资，借力发力，引进专业人才，灵活用人机制。

       三、坚守社会责任，强化政策引领。履行国企社会责任，全力保品质、保口碑，有效应对房地产市场风险；全力参与推动“换新购”、“租赁购”政策研究与落实，促进房地产市场健康发展；有序推进安置房交付，全力保交付、保民生；充分发挥优质地产资产优势，盘活存量资产，全力保稳健、保增长。

       3.现代城市服务集团

       2024年现代城市服务集团将紧紧围绕集团中心工作，坚持“大物管、大安保、大数据”理念，逐步将“城投城市服务”打造成让政府放心、让群众满意的盐城本土高端城市服务品牌。

       一是拉长产业链条。以市中心金库获批全国区域现金处理中心试点为契机，全力做好现金存储、配送、清分、贵重金属管理、档案管理等服务，致力打造“四位一体”的区域现金处理中心，进一步拓宽金融服务面，拉长金融服务产业链条。

       二是丰富服务模式。探索服务业“1+N”发展空间，论证研究物流服务、智慧社区、高端家政、银发经济市场，横向拓展关联业务，纵向丰富服务品类，打造全产业链服务模式。

       三是提升运营质效。将2024年确定为“管理提升年”，逐步建立一体化管理平台，统筹用工、采购、成控、维保等，促进整体降本增效，提高人均净利润率，进一步做实做强服务板块。