集团要闻
提振信心再出发 实干争先向未来 奋力谱写城投高质量发展新篇章——各单位认真贯彻落实集团2024年度工作会议精神(二)

       新春踏新程,奋力开新篇。2月29日,市城投集团召开2024年度工作会议,总结回顾2023年工作,全面部署2024年目标任务,动员集团上下全面贯彻落实党的二十大和习近平总书记对江苏工作以及考察盐城重要讲话重要指示精神,按照省、市委全会各项部署要求,紧紧围绕市委“四个三”工作布局,坚持党建引领,深化改革转型,强化主责、拓宽主业,提振信心、实干争先,在推进中国式现代化盐城新实践中,奋力开创城投高质量发展新局面。

       集团各部门、各板块认真贯彻落实会议精神,掀起学习年度工作报告热潮,进一步统一思想、细化落实,凝心聚力、真抓实干,全面吹响开局“冲锋号”,奋力冲刺首季“开门红”。

 

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       1.工程项目管理部

       工程项目管理部将深入贯彻落实集团2024年度工作会议精神,以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风,认真履行部门职能,积极谋划、实施2024工作。

       一是科学排定年度项目投资计划。紧密围绕城市的整体规划和集团的发展战略,以实事求是、民生优先、量力而行为原则,重点编排充分体现服务民生、促进高质量发展的项目;主动对接财政、资规和发改等部门,确保编排的项目资金有保证、手续能办理。

       二是聚焦主责助推重点项目建设。紧盯集团重点项目建设,积极利用周会办、月调度制度,及时提请集团领导协调解决项目推进难题;配合各责任主体办理项目审批、核准、备案等前期相关手续,助力项目推进既快又好;积极开展月“插旗”、双月“家家到”活动,营造良好“比学赶超”项目推进氛围。

       三是确保项目信息上报及时有效。进一步加强与集团各部室、子公司的协调合作,认真搜集、整理各项工作资料,做好数据的收集和审核工作。同时锚定全年考核目标,按月细化投资额和进度指标,主动与市发改委、国资委、统计局等主管部门对接,做好各类平台及主管部门常规数据报送工作。


       2.企业经营管理部

       2024年,企业经营管理部将以苦学实干的姿态,根据新一轮国企改革深化提升行动要求,对标对表、进位争先,不断提高履职尽责的能力,切实加强调查研究的深度、督促落实对外合作,高效服务集团深化改革提升,以实际行动贯彻落实集团2024年度工作会议精神。

       一是狠抓合作管理。进一步强化合作管理意识,厘清各级公司治理主体的权责边界,严格执行集团“三重一大”制度、议事规则及各项投资管理制度,严把尽调分析、合作协议及章程关,防范企业投资风险,确保合作资源互补、优势叠加、“共生共赢”。

       二是坚持对标提升。持续开展对标一流企业管理提升和价值创造行动,锚定追赶目标,围绕新一轮国企改革深化提升,服务各二级板块走出去、请进来,按计划推动走出去学习一流企业的改革提升经验。

       三是整合集团架构。跟据新形势、新要求,优化集团股权结构和组织架构,按照“集团—专业化公司—项目公司”三级公司管理架构,进一步跟踪落实股权调整事宜。

       四是编排股权投资。科学编排年度投资计划,重点关注新兴产业投资,继续跟进渔光互补、八菱热电、省环保等新兴项目,推动尽快投产达效。


       3.招投标办公室

       集团招投标办公室结合部门工作职责,围绕高质量推动项目建设,认真学习贯彻落实集团年度会议精神,进一步规范招投标行为,提升招投标质效。

       一是严格执行各项制度,规范招投标行为。严格执行各项招投标制度,遵循规范、优化服务,自我加压。认真研读省市出台的有关招投标工作重要文件,及时掌握招投标工作新要求。积极推进制度与流程再完善,进一步规范招投标行为。

       二是围绕重点项目,实施精细化管理。重点围绕2024年度净水、水务、代建、市政等板块的重大项目建设,跨前一步、细化服务、主动协调、积极指导,跟踪落实。坚持一周一会办,突击项目随时会办,提高效率,保证重大项目顺利实施。

       三是加强部门协作,严格控制增项。参与各项目的签证变更会办,加强对签证变更事项的把关,规范变更程序,控制签证总量;配合风控部和实施单位,做好各项目竣工验收等工作。

       四是强化主体责任,提高工作效能。强化主体责任,加强招投标工作全过程管理,创新工作机制,提高工作效能,提升服务能力,进一步推动集团高质量发展。时刻谨记廉洁责任,不断强化自律意识,公开接受社会监督,全力营造风清气正的招投标工作环境。


       4.资产管理办公室

       资产管理办公室将认真贯彻落实集团2024年度工作会议精神,围绕集团在手千亿资产,坚持“盘活存量、培育增量、提升质量”,推动资产实质性归集和市场化盘活,实现国有资产保值增值。

       一是健全资产制度。全力构建“大资产”管理体系,以制度完善为抓手,推动资产工作规范化建设,提高资产管理质量、提升资产管理效益,保障集团资产管理有章可循,运营主体有据可依。

       二是聚焦资产归集。进一步盘活利用现有资产资源,推动行政置换房产、自建房产、征而不拆资产归集,加快行政办公用房调规转性,全面提升集团资产总量。

       三是强化资产盘活。按照“统一领导、归口管理、分级负责”的原则,持续探索盘活资产新机制,逐步形成以“存量+增量”两手抓、“盘活+运营”组合拳的运营模式,充分发挥国有资产价值和作用,保障企业可持续健康发展。

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