新春踏新程，奋力开新篇。2月29日，市城投集团召开2024年度工作会议，总结回顾2023年工作，全面部署2024年目标任务，动员集团上下全面贯彻落实党的二十大和习近平总书记对江苏工作以及考察盐城重要讲话重要指示精神，按照省、市委全会各项部署要求，紧紧围绕市委“四个三”工作布局，坚持党建引领，深化改革转型，强化主责、拓宽主业，提振信心、实干争先，在推进中国式现代化盐城新实践中，奋力开创城投高质量发展新局面。
集团各部门、各板块认真贯彻落实会议精神，掀起学习年度工作报告热潮，进一步统一思想、细化落实，凝心聚力、真抓实干，全面吹响开局“冲锋号”，奋力冲刺首季“开门红”。
1.水务集团
3月1日上午，水务集团公司专门召开党委会议，组织学习城投集团2024年度工作报告，水务集团党委围绕大会工作部署要求，研究落实水务板块重点工作任务，系统谋划、细化措施、找准落点，努力构建“大保供”产业新格局。
一是精益求精提水质。对标苏南水质标准，全面提档升级供水质量和安全保供能力，通过提升水处理工艺水平及购置、升级生产设备等方法，以水的感官性状等指标为着手点，研究制定出从生产、输送、供水末梢等环节的水质提升方案。
二是对标一流抓创新。对标广东粤海水务等一流供水企业运营管理模式优化方案，研究制定信息化管理、水质管理、二次供水管理、精细化管理和应急管理等提升措施，不断提档升级内部管理。以严控成本抓运营为抓手，实行全口径预算、全面预算管理，将供水管道建设、设施设备维修、药剂耗材使用等全部纳入综合成本，统一核算、统一管理；重点抓好验收投运盐龙湖水厂二期和两条主供水管道，启动供水一体化监管调度平台建设，升级改造管网GIS系统，严格控制漏损率。
三是优化营商抓服务。进一步提升接水工程全流程标准化服务，加强供水热线服务和日常检修维修，健全突发事件、突发天气应急处置机制，打造“15分钟便民服务圈”。以实干实绩为城投集团高质量发展做出新的贡献。
2.净水集团
3月1日上午，净水集团集中学习集团2024年度工作会议精神，紧紧围绕大会部署要求，聚焦净水板块工作重点，明确2024年工作思路如下：
一是优化工作机制，明确各方主体责任，坚持市县联动、厂网一体，加强合作公司经营管理，构建“1+9”净水产业集群。
二是坚持项目引领，围绕年度目标，按照突出重点、轻重缓急、分步实施的原则，科学编排污水项目建设计划，集中集团资源力量，快速形成实物工作量。
三是聚焦“三全目标”，强化与省环保集团、南大环保院合作，“一厂一策”制定优化提升方案，实现降本增效。
四是健全水费机制，完善污水处理价格形成机制、结算机制，确保费用渠道明确、应收尽收。
五是加强品牌培育，逐步构建集咨询、检测、设计、施工、运营等为一体的污水全产业链条，提升资本市场运作能力，努力打响“城投净水”品牌。
3.市政集团
3月1日下午，市政集团组织召开专题会议，认真学习集团2024年度工作会议精神，贯彻落实对市政板块的部署要求，分解目标任务，强化内部管理，加快转型，质效并举，争先创优，打造匠心市政的城投品牌。
一、强化管理，促进构造标准化管理体系。坚持党建引领导，发扬城投精神，持续推进“市政·先锋”党建品牌创建活动；对标对表，实施贯标行动，推动ISO标准体系认证，建立标准化、程序化管理体系，提升公司市场认可度。
二、完善机制，加速推动市场化转型。积极开拓外部市场，增加市场化业务份额，探索市政设施、城市照明和绿化三个子公司的市场化业务承揽模式，积极主动争取政策性支持，进一步参与市场化竞争，努力拓展新的营收增长点。
三、全面发力，高效推进净水项目。围绕确定的净水项目建设年度目标，精心组织，科学管理，统筹协调，合理编制建设计划，实行挂图作战，压茬推进，确保高标准、高效率形成实物工程量。
4.静脉产业园
3月1日上午，静脉产业园公司召开会议，学习贯彻落实集团2024年度工作会议精神，确保高质高效完成全年指标任务。
一、强化生产管理。强化指标引领，明确各阶段的目标和指标，落实主体责任，在保证安全、环保的前提下，以降本增效为目的，确保生产产量与质量双达标。
二、加快项目建设。紧紧围绕项目建设目标任务，完善管理机制，加强统筹协调，确保飞灰项目按期投运。推进园区生活垃圾焚烧项目、厨余项目的前期工作，及时做好新增项目的规划和用地保障工作。
三、优化项目布局。对标一流环保企业，找差距、补短板、强弱项，提升项目协同运营质效。加快理顺落实城市垃圾“收运处”体系和平衡结算机制，攻坚突破历史遗留问题，推动产业升级，促进园区高质量发展，打造“全省典范、全国一流、行业领先”的循环产业园区。
