2月29日，市城投集团召开2024年度工作会议，总结回顾2023年工作，表彰先进集体和先进个人，分析研判当前改革发展形势，全面部署2024年工作。集团党委书记、董事长任连璋出席会议并讲话。
大会伊始，集团党委委员、总会计师郭如东宣读了《关于表彰2023年度集团先进集体和先进个人的决定》。
先进集体表彰
1.优秀合作伙伴奖（7个，排名不分先后）：
仁恒（盐城）地产开发有限公司、盐城国强凤凰汇置业有限公司、江苏中庚房地产开发有限公司、中铁建城市建设投资有限公司、中建国际投资集团有限公司、江苏上电八菱集团有限公司、南京大学盐城环保技术与工程研究院
2.突出贡献奖（3个）：
投资融资部、盐城城投地产集团有限公司、盐城市安居建设投资管理有限公司
3.先进部室（6个）：
办公室、党委组织部（人力资源部）、派驻纪检监察组、财务部、审计部、工程项目管理部
4.先进单位（4个）：
盐城城投建设项目管理有限公司、盐城市现代城市服务集团有限公司、盐城城投市政建设集团有限公司、盐城市水务集团有限公司
5.揭标认标十大标兵单位（10个）
江苏城投中庚房地产开发有限公司、盐城城投智能停车场建设管理有限公司、盐城城投盛远置业有限公司、盐城市市政设施建设有限公司、盐城城投商业运营管理有限公司、盐城市盐都区房产测绘有限公司、盐城市大丰区净水有限公司、盐城市城投物业管理有限公司、盐城市保安服务有限公司、盐城市城市照明建设维护有限公司
6.对标一流企业优秀奖（3个）：
盐城市清水绿岸净水集团有限公司、盐城市现代城市服务集团有限公司、盐城先锋岛组团开发有限公司
先进个人表彰
1.特别贡献奖（1名）：
俞仁元
2.综合先进个人（61名）：
卞桃华、郁怀峰、印玉庆、吕为兵、彭丽丽、杨春霞、周弼宁、辅东升、许永祥、张军、冯首魁、孙昌华、顾娴静、吴双、李金超、金雨琪、赵一赫、蒋杰、朱锡飞、曹静、陈耀勇、杨秀燕、周蕾、万鑫、殷宇航、吴林、葛寅淑、陈楠、姜启东、徐健、许小伟、陈立、李洵、周祎玮、戴立、花岽耀、顾兵、祁尚祥、吴海林、赵勇、谷蒙蒙、韩桂万、王海燕、汤志南、谷远明、孙洪海、陈扬、纪璇、金志武、刘坤、蔡益楼、徐晶晶、姜莉华、罗根弟、王志民、黄启亚、黄迎春、金晨、陈爱珠、胡甲敏、陈永东
3.项目攻坚岗位能手（10名）：
彭丽丽、陈志龙、曾山、高静、卞恺东、刘有高、滕锦构、孙广宇、吴纪林、耿宏伟
4.“每月一星”年度之星（5名）：
徐新忠、吴林、孙友良、孟伟、王凤萍
会上，现代城市服务集团、地产集团、净水集团、安居公司、集团审计部分别作表态发言。
在热烈的掌声中，任连璋作题为《提振信心再出发 实干争先向未来 奋力谱写城投高质量发展新篇章》的工作报告，他指出，2023年，在市委市政府坚强领导下，集团上下坚持党建引领，聚焦“三张考卷”，揭标认标、善作善成，较好的完成了各项目标任务，主要经济指标均达时序、超同期。已连续8年获得市综合考核第一等次。
任连璋强调
2024年集团总体工作思路是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和习近平总书记对江苏工作以及考察盐城重要讲话重要指示精神，按照省、市委全会各项部署要求，紧紧围绕市委“四个三”工作布局，坚持党建引领，深化改革转型，强化主责、拓宽主业，提振信心、实干争先，在推进中国式现代化盐城新实践中，奋力开创城投高质量发展新局面。
一要坚定强本固基，旗帜鲜明坚持党的全面领导
筑牢听党话、跟党走的思想根基。巩固拓展主题教育成果，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，切实发挥集团党委把方向、管大局、保落实的核心作用，把党的建设落实到城投改革发展全过程、各环节；树立抓基层、强堡垒的鲜明导向。大抓基层、抓实基层，严格抓实“三会一课”制度、主题党日等，坚持把支部建在产业链上，锻造攻坚克难红色引擎；营造责任明、作风硬的良好氛围。严格履行“一岗双责”，坚持过紧日子，积极营造清正廉洁的良好氛围，全面锤炼政治过硬、作风过硬、能力过硬的工作作风；锻造素质高、业务精的人才队伍。实施人才强企战略，优化选人用人机制，大力推行“赛马机制”，探索实施“熔断机制”，让更多人才融入城投、服务城市。
二要加快转型重塑，有力有效激发内驱动力
优化要素配置，推动平台战略性重塑。厘清存量隐性债务，统筹优化资源配置，不断拓宽融资渠道，提升资本运作综合能力，全力优化资产、债务、融资、资金、信用“五大结构”，在维护好3个AAA评级的基础上，推动标普国际信用投资级评级适时落地，形成主体多元化的市场化信用体系；融入城市发展，推动产业市场化转型。“重建”与“重管”同向发力，科学系统排定集团年度项目投资计划，以有效增量带动城市存量，提升投资联动效益，强化城市运营服务职责，打造全生命周期的专业化基建运营与公共产品服务，“招商合作”与“自培品牌”交叉发力，坚定不移推动招商合作，强强联合、借力扬帆，加强自主品牌培育和发展，全力创建并推广“盐城城投＋”系列品牌，“一体化”与“精细化”融合发力，坚持“8+3+1”产业一体化发展，坚持精细化管理，实行全口径预算，精打细算、过紧日子；坚持对标提升，推动构建现代化管理体系。突出指标引领，继续坚持、固化“揭标认标”机制，完善“揭榜挂帅”机制，坚持对标一流，找准跃升“标杆”，锚定追赶目标，完善管理机制，优化“三重一大”决策制度，健全三级管控机制，强化“劳动、人事和分配”三项制度改革，优化年度绩效考核方案。
三要坚定履行主责，立足城市积极担当作为
坚持项目引领，提升城市“高度”。突出标志项目引领，立足城市整体布局，以重大项目建设为抓手，多点开花打造城市标志项目，突出高端地产引领，坚持做高端、做精品，切实当好房地产市场“风向标”，突出组团片区引领，优化区域业态、集聚要素资源、完善产业布局，推动产城融合发展，打造特色鲜明、宜业宜居的“微城市群”“微都市圈”；坚持轴线引领，彰显城市“风度”。聚焦南北轴10公里串场河（新都路-北环路）和东西轴13公里新洋港（范公路通榆河路口-龙冈青龙桥）两条城市主轴线，依托“百河之城”生态优势，优化人居环境，涵养文化气质，实现“水”和“城”协调发展，进一步彰显城市品质和风貌；坚持人民至上，展示城市“温度”。有序推动城市更新，坚持新城建设与老城改造相辅相成，推进安置房建设和有序交付，继续实施老旧小区二次供水和管网改造，加强公共资源运营质效，聚焦运营服务和养护维护等工作，围绕城市需求，探索实施“城市微空间”项目，聚力聚焦银发经济，依托老年康复医院项目，全力打造小海路周边康养社区，加强高端家政服务，重点聚焦老年群体，推动形成更多“增长极”。
四要聚焦产业联动，放大集群优势提档升级
夯实“大基建”产业基本盘。充分发挥城投“建”字头品牌的优势，巩固拓展“建设领军”地位，以地产、代建、市政为重点，延伸产业链条，提升盈利能力，以“城投建设”助力“盐城建造”；构建“大保供”产业新格局。推动供水产业精益化、新能源板块产业化、租赁产业规模化、城市服务多元化。增强“大环保”产业新动能。优化净水产业网，构建净水集团和9个合资公司的“1+9”产业集群；做强静脉产业群，优化业态布局，建成投运飞灰资源化利用项目，打造集垃圾发电、固废处置、环境修复、垃圾分类、环卫一体化、无废城市建设等多元化产业集群。
五要严抓严管安全，坚决守牢安全发展底线
细之又细抓好财审安全。坚持“大财务”管控格局，严格落实集团资金管理领导小组会办机制，推行全面预算管理，坚持“大审计”格局，实行全过程、全环节、全领域审计监管，确保审计全覆盖；慎之又慎抓好投资融资。坚持“六不投”，科学投资、审慎投资，调优融资策略和结构，严控债务规模，提升再融资能力，确保集团资金链绝对安全；实之又实抓好依法治企。严格执行集团“三重一大”制度、议事规则，严格落实法律顾问制度，从源头上规避法律风险；紧之又紧抓好生产安全。严格落实“三管三必须”，按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的原则，明确主体安全责任，压紧压实“8个责任”，聚焦重点领域，强化风险预警，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。
集团党委副书记、总经理王立群主持会议，并就深入贯彻落实大会精神，提出三点要求：
一要凝聚思想共识，迅速传达抓落实。集团各部室、子公司要迅速将会议精神传达到集团每一位职工，结合各自工作实际，认真学习研究，找准工作切入点和着力点，切实把思想和行动统一到集团党委、董事会的决策部署上来，形成推动工作落实的强大动力；二要坚持目标导向，细化分解抓落实。围绕大会精神，认真制定好集团新征程上的考题考卷，细化分解工作报告内容，突出指标引领，压紧压实责任，逐项分解落实；三要强化工作统筹，实干争先抓落实。围绕年度重点工作，科学统筹安排，项目抓前期、抢开工、强推进，经营抓改革、重管理、提效益，稳定抓安全、防风险、控舆情，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，真抓实干、紧张快干、埋头苦干，全面吹响开局“冲锋号”，奋力冲刺首季“开门红”。
大会以视频会议形式召开，设1个主会场5个分会场。集团领导班子成员，市委派驻城投集团党建指导员童健，市国资委挂钩联系领导蒋斌，集团合作伙伴代表，各部室、子公司助理级及以上人员，受表彰的先进集体和先进个人代表，以及职工代表分别在主、分会场参会。
