冲刺三季度，奋力夺全年。8月10日，城投集团召开党委工作会议，总结上半年工作，部署当前和今后一段时期重点任务，动员集团上下紧紧围绕市委八届五次全会提出的“四个三”工作布局，牢牢把握“走在前、做示范”重大要求，坚持产业引领，创新发展优势，锚定全年目标任务，敢为善为、实干争先，在城投集团高质量发展新征程上接续奋斗、再立新功。集团各单位深入贯彻落实会议精神，继续遵循年初确定的大方向、总要求，坚持党建领航，统筹经营和运作、发展与安全，“三个回归”，强化产业、市场、主体、目标“四个意识”“1234”不动摇。锚定年度目标，加压鼓劲再争先，实干苦干夺全年，确保高质高效答好“三张考卷”，继续书写城投集团高质量发展的壮丽篇章。
集团法务部
集团法务部将深入贯彻落实8月10日召开的党委工作会议精神，坚持法治思维，坚守合规底线，强化风险意识，全面推进集团法治建设，护航改革发展。
一、健全完善管理制度，夯实制度建设基础
丰富完善各项制度，进一步明确首席合规官制度、总法律顾问制度，明确市属二档企业总法律顾问的设立。建立重大事项双重法律审核制度，并制定相关事项清单，同时采取集团法务合外部律师内外结合双审签机制。推进法治工作制度化建设迈向新水平。
二、强化风险管理，有效防范化解风险隐患
健全内控管理体系，合约的可行性、合法性和法律风险等方面进行审查从源头管控。坚持诉讼与非诉讼手段并重，积极稳妥处置法律纠纷，为集团争取利益最大化；聚焦对外投融资、对外担保、招投标采购、资产管理等重点风险领域，全面筑牢合法合规管理底线。
三、厚植法治文化，增强企业法治观念
采取多样化形式宣传习近平法治思想、民法典，宪法等相关文件及法律法规，考察学习前卫先进的普法宣传方式，结合集团自身特点，建设适合集团法治宣传的新阵地。依托新阵地面向集团各大版块、城市组团开展全面普法宣传教育，依法治企为集团高质量发展行稳致远保驾护航。
四、狠抓队伍建设，打造专业化队伍
定期学习培训国家新出台的法律法规及相关司法解释，更新法律知识结构，同时支持鼓励部门员工参加法律职业资格考试，提升业务能力，充实法务专业力量，进一步强化队伍建设。
集团资产管理办公室
资产管理办公室围绕集团千亿资产体量，全力构建“大资产”管理体系，切实做好集团各类资产经营管理工作，着力加快资源资产化，资产资本化，提高资产综合利用效益，实现国有资产保值增值。
一、落实资产制度。进一步规范资产管理流程、提高资产管理质量、提升资产管理效益，保障集团资产管理有章可循，运营主体有据可依，实现资产全效运行。
二、聚焦资产运作。按照“统一领导、归口管理、分级负责”的原则，以及“出售一批、合作一批、自营一批”的方式，进一步优化盘活现有资产，加快推进资产运营和资产变现，切实提高资产运营管理成效。
三、强化资产管理。一是继续跟踪对接相关部门，加快推进资产归集工作进度，切实做到“全面整合、全部归集”；二是突出“建+管”并重，系统研究安置房剩余房源及配套用房归集使用方案，推动安居事业和房屋租赁产业一体化发展。
集团机关纪委
机关纪委深入贯彻落实8月10日集团党委工作会议精神，找准工作定位，切实发挥监督保障执行作用，以监督促落实，努力把机关纪委的监督作用落地落实。
一、加强政治监督，严格整改落实。一是继续完成巡视巡察整改任务。紧贴中心大局,突出政治纪律和规矩,围绕市委巡察反馈意见, 排查、分析、协助整改巡察反馈问题，确保全面从严治党各项任务得到有效落实。二是对省市经济责任审计涉及到的相关问题进行核实、整改，对相关人员进行问责。三是积极落实市纪委、市国资委以及集团党委交办的工作。组织开展日常监督和各类专项检查，积极参与集团各类专题会办、竞价谈判、资产移交以及工程项目验收、固定资产盘点等重点工作的监督工作，对重点领域和关键部位实行常态化监督执纪。
二、做好内部监督，履行监督责任。一是采取“事前介入、事中监督、事后问效”的方法，对集团重大决策、干部任免、重大项目安排等实施效能监察，参加集团党委会、董事长办公会、董事会等重大会议，推动“三重一大”、重大事项党委前置研究等 各项制度落实廉洁高效、安全平稳运行。二是做好招投标专项监督。对开标、评标流程进行严格监督，并做好《招投标项目现场监督情况汇总表》台账整理。三是参与工程建设验收、重大项目监督检查、项目现场扬尘防控督查等，确保各个环节有专人参与监督，力求公平、公正、公开，切实有效抓好集团项目廉洁方面的日常监督。
三、严格正风肃纪，推进作风建设。一是严守法定假日节点，印发集团相关工作提示，要求集团全体党员干部严格执行、廉洁过节。二是对党员干部在思想、作风、纪律等方面存在的苗头性、倾向性或轻微违纪问题，灵活运用提醒约谈、诫勉谈话、警示约谈、批评教育等举措，加强党员干部教育监督管理。三是做好案件线索处置工作，狠抓集团党委主体责任的落实，确保作风整顿工作取得实效。
