集团要闻
产业引领塑创优势 实干争先行稳致远 在高质量发展新征程上接续奋斗再立新功——各单位深入贯彻落实集团党委工作会议精神(五)

       冲刺三季度,奋力夺全年。8月10日,城投集团召开党委工作会议,总结上半年工作,部署当前和今后一段时期重点任务,动员集团上下紧紧围绕市委八届五次全会提出的“四个三”工作布局,牢牢把握“走在前、做示范”重大要求,坚持产业引领,创新发展优势,锚定全年目标任务,敢为善为、实干争先,在城投集团高质量发展新征程上接续奋斗、再立新功。集团各单位深入贯彻落实会议精神,继续遵循年初确定的大方向、总要求,坚持党建领航,统筹经营和运作、发展与安全,“三个回归”,强化产业、市场、主体、目标“四个意识”“1234”不动摇。锚定年度目标,加压鼓劲再争先,实干苦干夺全年,确保高质高效答好“三张考卷”,继续书写城投集团高质量发展的壮丽篇章。

 

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       集团企管部
       2023年,是集团“对标一流”的开局之年,是“提规入统”的冲刺之年,还是“十四五”规划承上启下的关键之年。党委工作会议的召开,为各条线做好工作指明了方向、提供了遵循,是全体职工接续奋斗、再立新功的行动指南。企业管理部将以“苦学、勤思、善谋、敢为”的姿态,把会议精神转化为履职尽责的强大力量。

       一、 盯紧战略规划,助力转型升级

       一是对照国内一流企业和行业先进企业,以利润总额、劳动生产率等核心指标为基础,深化标杆管理、精益改善,推动各单位走进优秀企业现场学习,抓好重点要素的管控。

       二是瞄准“四上”企业的年度增长目标,开展专项培训,定期跟踪分析,推动建设“资金集聚、技术集成、业务集中、资源集约”的产业平台。

       三是开展“十四五”规划的评估,对主要目标、重大战略任务等进行检视和梳理,分析困难,研究针对性举措。

       二、 抓好合营共建,提升运作水平

       一是清理低效资产。加快推进股权投资的优化整合,围绕党委工作会议部署,在审计和评估的基础上规范清理鑫馨置业有限公司等“两非两资”企业和亏损企业。

       二是做强参股企业。以合作协议和公司章程为治理基础,明确公司股东会、董事会和监事会的组成、职能和议事规则,减少代理成本和沟通层级。牢牢抓好股东会和董事会两条治理主线,沟通联系合作公司经理层,定期联系其审计单位,认真研究参股公司股东会、董事会各项议案。

       三是完善组织架构。以市委常委会审议通过的《城投集团资产结构优化整合实施方案》为遵循,按照“集团—专业化公司—项目公司”三级架构,稳步落实集团股权架构的规划蓝图,构筑横向贯通、纵向穿透的企业运营体系。

 

       净水集团
       净水集团围绕集团党委工作会议精神,理思路,明主线,抓重点,紧扣三个“围绕”,做到三个“着力”,努力实现污水“全收集、全处理、全达标”。

       一、围绕机制优化,着力提升管理水平

       优化工作机制,建立职责清晰、链条完整的污水处理一体化工作机制,形成上下联动、协同推进的工作合力。优化投入机制,提升融资能力,为项目建设提供充足资金保障,同时,加快推进运维协议签订,突破污水收费落地落实。优化运营机制,加快完善招标、采购、维护、运营、监管“五统一”机制,抓好污水收集和处理,确保实现稳定达标排放。

       二、围绕提质增效,着力优化运营水平

       坚持规划引领,统筹制定全市区域污水专项规划,加快实现城镇污水处理全收集、全处理、全达标。坚持目标导向,围绕一体化建设运营管理目标,细化具体任务,加强责任落实,确保污水处理各项工作有条不紊向前推进。加快项目建设,围绕既定计划,锚定时间节点,倒排工期、插旗竞赛,确保完成年度投资目标任务。

       三、围绕能力提升,着力强化队伍建设

       发挥党建引领作用,持续加强基层党组织建设,筑牢净水战斗堡垒。提升价值创造能力,继续对标北控水务等知名企业,学技术、学经验、学管理,以高质量对标提升价值创造能力。强化人才队伍建设,聚焦主责主业主战场,全方位培养、引进、用好人才,打造一支想干事、能干事、干成事的净水铁军。


       安居公司
       今年是安置房项目竣工交付“大年”,安居公司将按照集团年度工作会议统一部署,高标准、严要求、快速度推进安置房建设,精心打造有温度的安置房项目,让群众住的放心、住的安心。

       一是全力保障按期交付。加快推进已竣工安置房项目的各专项验收,跟踪周边配套设施施工,积极配合属地办理交付前各项工作;进一步优化在建安置房项目工期安排,倒排到日,每天督查,超常推进,现场加足人力机械,尽快完成剩余工作量,同步开展竣工验收、网签办证等工作,不折不扣完成交房发证任务;加速推进新建项目施工进度,确保年内实现部分楼栋主体封顶。

       二是坚持质量标准不放松。对所有项目执行安置房建设标准情况进行“回头看”,上半年已针对八大分部分项工程主控标准和实际施工情况进行逐一比对,发现问题及时督促整改。坚持验房团做法,交付前一户一户查验,一项一项整改,切实提高入住群众满意度。同时,牢固树立安全发展理念,强化安全隐患排查整治,始终织牢织密安全生产“防护网”。

       三是做大做强租赁产业。通过划转、租赁、市场化购买等方式,归集各类租赁房源;优化提升人才公寓运营服务,让入住人才在盐安居乐业;加快推进新建人才公寓项目工程进度,打造高品质、现代化、智能化的高端人才公寓;天璟府150套安置房已完成装修具备入住条件,待组织部安排名校优生入住;加强公租房、直管公房日常管理,确保平稳运行、维保及时、服务到位。

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