冲刺三季度，奋力夺全年。8月10日，城投集团召开党委工作会议，总结上半年工作，部署当前和今后一段时期重点任务，动员集团上下紧紧围绕市委八届五次全会提出的“四个三”工作布局，牢牢把握“走在前、做示范”重大要求，坚持产业引领，创新发展优势，锚定全年目标任务，敢为善为、实干争先，在城投集团高质量发展新征程上接续奋斗、再立新功。集团各单位深入贯彻落实会议精神，继续遵循年初确定的大方向、总要求，坚持党建领航，统筹经营和运作、发展与安全，“三个回归”，强化产业、市场、主体、目标“四个意识”“1234”不动摇。锚定年度目标，加压鼓劲再争先，实干苦干夺全年，确保高质高效答好“三张考卷”，继续书写城投集团高质量发展的壮丽篇章。

       集团审计部
       集团2023年党委工作会议召开后，审计部认真学习贯彻落实会议精神，紧紧围绕大会部署的目标要求，进一步坚定信心，统一思想，坚持以“强监督、控风险、促发展’为主线，坚持审计全覆盖、无盲区，全力保障集团改革转型和高质量发展行稳致远。

       一、完善内控制度。坚持问题导向，规范工作运行，健全内控制度，推动内审工作规范化、制度化建设，全力构建“大审计”格局。

       二、推进问题整改。坚决做好省市专项整改“后半篇文章”，聚焦反馈问题，对号整改、完善台账，加快与审计部门对接，尽快整改、尽快销号。

       三、重抓项目审计。重点对立项审批、招投标、控制价、合约、签证变更、结算等关键环节进行全面审查，做到事前控制、事中监督、事后审计相结合，对工程项目实施全过程跟踪监督，为集团重大项目建设保驾护航。

       四、提高财审成效。充分发挥“经济体检”作用，有效开展财务审计、专项审计、经济责任审计，高效推进问题整改，切实提高审计结果运用成效。同时，加强与其他部门的协同配合，形成审计监督合力。做到应审尽审，全面覆盖。

       五、严管委托审计。积极理顺主次关系，统筹内审外审力量，严把竞争入口关、程序结果关、执业质量关，建立信用质量评价和动态淘汰机制，对中介机构资质、服务、信誉、质量等情况实行全方位跟踪管理和量化考核，确保审计程序规范、审计结果真实可靠。

审计促规范，监督促发展。审计部将以上五个方面作为下一步审计工作重点，创新审计方式方法，全面加强队伍建设，不断提升城投内审工作的规范性、专业性和实效性，为推动集团改革转型和高质量发展作出积极贡献。

 
       水务集团
       市水务集团公司对标对表、找准落点，高质高效贯彻落实城投集团党委工作会议精神，答好水务集团公司“三张考卷”。

       一是提高站位，把握大局。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进单位、进部门、进班组，引导公司上下党员干部职工汲取奋发进取的智慧和力量。

       二是锚定目标，描绘蓝图。对标粤海水务，全力抓好安全生产、制水源头管理。加快推进“两厂两管”建设运行，扎实开展老旧管网、老旧小区供水管网和二次供水设施改造，落实工程项目施工管理和安全检查，确保年度目标按时完成，不打折扣。

       三是立足当前，狠抓落实。加强供水设施精细化管理，提高降漏损工作和供水服务效能。加强水源地管理、完善突发应急方（预）案，严格执行水质内控指标，抓好原水、制水、供水安全链条管理。

       静脉产业园
       8月14日静脉产业园召开专题会议，紧紧咬定“揭标认标”大会布置的各项任务，以四项措施贯彻落实集团党委工作会议精神，努力开创静脉产业园建设运营新局面。

       一、坚持党建引领。扎实开展主题教育学习，夯实政治基础；严格落实“三会一课”制度，抓好特色党建品牌建设，提升组织凝聚力；有机融合党建业务工作，主动学习优秀党支部先进经验，提高党建质量。

       二、筑牢安全防线。建立健全安全责任体系，切实防范生产安全风险。定期定点组织安全生产自查，主动对接安排安环专家，排查整改各类问题隐患；组织安全生产培训、提高职工安全意识。

       三、加快项目建设。细化工程建设管理，力保飞灰资源化利用项目年底完成主体及设备安装；深入技术交流研讨，强化各部门统筹协调联动，积极推进生活垃圾焚烧发电二厂项目、厨余垃圾资源化利用项目完成前期手续。

       四、提升运营质效。促进污水厂设备更新、技术改造，确保园区污水实现“全收集、全处理、全达标”；建立收运体系、费用结算机制，推进大件垃圾拆解项目正常运营；拓展再生产品销售市场，确保建筑垃圾项目稳定运行；完成试运行问题整改工作，确保进厂粪污处置率100%。紧紧围绕4635万元营收目标，分解到各分公司，落实相关责任人，建立平衡结算机制。