为进一步深化国企改革三年行动的成果，激发全体干部职工干事创业激情，高质高效完成市委市政府、市国资委和集团党委会、董事会下达的年度各项目标任务，确保各项工作落地见效，4月25日，市城投集团召开2023年度“揭标认标”大会，集团党委书记、董事长任连璋出席会议并讲话。

       集团党委副书记、副总经理王立群主持会议。
       会议揭标阶段，集团党委委员、总会计师蒋兆金宣读了集团2023年度经营指标任务；集团党委委员、副总经理俞仁元宣读了集团2023年度重大项目任务；集团党委委员、副总经理瞿建权宣读了集团2023年度重点工作任务。

       随后，水务集团等11家二级板块负责人和城东污水处理公司等7家提级管理及部分三级公司负责人向集团党委递交认标书。

       “凝心聚力、众志成城”“齐心协力、全力以赴”“勇往直前、勇攀高峰”……地产集团等8家公司负责人作表态发言，他们以最饱满的热情、最好的精神状态，自信满满地站在台上对年度目标任务做出郑重承诺。会场热情涌动，人心振奋，士气高涨。

       军令状已立下，冲锋号已吹响。在热烈的掌声中，任连璋发表讲话，他强调，召开“揭标认标”大会，主要目的就是围绕年度考核“三张考卷”，揭榜挂帅、认标领标，进一步强化二、三级公司主体地位，充分发挥考核“指挥棒”作用，把指标领回去、把责任传下去，持续激发全体干部职工干事创业激情，敢为善为、久久为功，以更大决心、更高标准、更实举措推动各项目标任务落地见效。

       任连璋对高质高效完成集团年度目标任务提出三点要求：
       一、统一思想，牢固树立指标引领的鲜明导向
       指标就是方向，指标就是目标。集团上下要深刻认识到指标引领的重要性，进一步统一思想，牢固树立指标导向；统一目标，聚焦“三张考卷”“三大指标”；统一行动，全力以赴善作善成。要持续强化目标意识，全力以赴抓经营、抓项目，既要突出指标引领，更要注重结果导向，以实实在在的指标完成量来推动各项工作再上新台阶。

       二、真抓实干，高质量高标准答好“三张考卷”
       细化分解指标，科学制定方案。集团各责任主体要围绕“三张考卷”，坚持党建引领，聚焦认标书中各类指标，认真研究、统筹谋划，分类分解、细化落实，尽快制定切实有效的工作方案，建立沟通顺畅的工作机制，真正做到全面答题、精准答题。

       层层压实责任，推动落地见效。集团领导班子成员要以身作则、靠前指挥，深入分管条线、分管领域督导推进；二、三级公司负责人要进一步压紧压实责任，任务上墙、挂图作战、插旗竞赛，切实把压力传递到团队的每一个人。集团各部室要加强督查指导，更要提高服务意识，强化服务效能，为各板块顺利完成年度目标任务铺路搭桥、保驾护航。

       聚焦质时量效，创塑城投品牌。各二级板块、三级子公司要坚持高标准推进、按节点推进、全领域推进、高效率推进各项工作，通过全方位把控质时量效，确保各项指标任务落地生根、见到实效，以优异的工作成绩全面展现城投形象、创塑城投品牌。

       三、敢为善为，充分激发勇争排头的澎湃动力
       一季度，集团上下一条心、拧成一股绳，奋力夺取首季“开门红”。全体干群要乘势而上，坚决按照集团党委的部署，牢固树立目标导向、问题导向、结果导向三种导向，不断强化评比机制、督查机制、考核机制三种机制，大力弘扬城投精神、“四敢”精神、实干精神三种精神，敢为善为、善作善成，确保完成既定目标任务。

       任连璋最后强调，集团上下要锚定目标不动摇，真抓实干勇争先，持续提振干事创业的精气神，奋力吹响改革发展的冲锋号，为加快推动集团向大型现代国企转型，奋力谱写中国式现代化盐城新篇章贡献更大的力量。

       会议结束前，王立群就深入贯彻落实会议精神提出三点要求：一是统一思想，广大干部职工要把思想统一到集团党委的要求上来，始终与集团党委保持同频共振，同向发力，要充分认清当前市场竞争的态势，以时不我待，勇于争先的精神状态，确保高质高效完成年度目标任务；二是细化指标，各条线、板块要紧紧围绕“三张考卷”，认真对照目标要求，对各项工作再细化，倒排节点，明确责任到人；三是强化督查，市派驻纪检组、集团办公室、机关纪委以及各职能部门要加大督查力度，对工作做得好的要总结经验及时推广，对工作进度慢的要实施通报督促、提醒督促、问责督促，全力以赴竞争城建新赛道、开创城投高质量发展新局面。

       市委派驻集团党建指导员童健、集团领导班子成员，集团各部室、子公司主要负责同志以及助理级以上人员参加。