号角催征急，新春起航先。2月12日，城投集团2022年度总结表彰暨2023年工作部署大会全面总结了2022年度工作成果，锚定2023年“一个领航、两个统筹、三个回归”奋斗目标，吹响了冲锋号角。连日来，集团各部门深入学习贯彻落实会议精神，大家以“开局就要奔跑、起步就要冲刺”的决战决胜姿态，竞逐新时代城投转型发展、比拼赶超的崭新赛道，奋力谱写中国式现代化盐城新篇章。

       盐城市清水绿岸净水集团有限公司副总经理 周小江
       净水集团认真贯彻集团年度工作会议精神，紧紧围绕“大运作推动大发展”理念，加强民生品牌建设。确保运营管理体制和污水处理质效，持续发力、全面提升，为我市净水事业贡献城投力量。

       一、聚焦体制完善，全面提升净水产业管理水平。严格落实全市一体化文件和市领导会办会精神，进一步理顺市县污水处理体制机制，科学调整资产结构和建设平衡模式，优化水价组成，重点突破污水收费落地落实。

      二、聚焦提质增效，全面提高污水处理运营质量。坚持规划引领，统筹制定全市区域污水专项规划一张图，实现城镇污水处理全覆盖。坚持指标引领，围绕进水浓度、出水水质和负荷率三大指标，不断提升污水处理综合能力。坚持专业维护，全面推进新建管网自主内窥检测，健全常态化管养机制，全面提升污水管网检测修复和养护管理水平，切实保障污水设施稳定运行。

      三、聚焦能力提升，全力锻造善作善成净水铁军。坚持党建领航，加强基层党组织建设，筑牢净水战斗堡垒。强化人才队伍建设，根据集团部署要求和污水一体化实际，合理优化净水专业人才结构，加强理论学习和实操培训，提高人员管理、协调、沟通和专业能力，全力打造一支想干事、能干事、干成事的净水铁军，不断推动全市城镇污水处理一体化再上新台阶。

      盐城市静脉产业园建设开发有限公司总经理 薛为跃
      静脉产业园公司将紧紧围绕集团年度工作会议部署要求，提高政治站位、强化责任担当，提高安全意识、加强环保监管，找准产业定位、强化管理能力、加快项目建设，为推进我市绿色低碳发展示范区建设贡献城投力量。

      一、坚持党建引领，落实工作职责。一是提高政治站位，切实把集团党委决策部署融入到静脉产业园建设发展的全过程。二是坚持问题导向，持续开展自查自纠，推进工作成效的巩固和长效提升。三是强化责任担当，压紧压实支委书记第一责任制及班子成员“一岗双责”制，强化责任担当，全力锤炼敢为善为的过硬作风。

      二、落实主体责任，抓好生产安全。一是明确企业主体责任，确保安全生产工作扎实开展。二是提高安全意识，做好安全宣传，定期组织复工复产、消防安全、特种作业以及有限空间工作培训。三是消除安全隐患，定期开展月度安全生产和节假期间检查，排查整改薄弱环节与隐患。四是加强环保监管，定期督查项目环保设备设施校验、维护及排污记录，确保环保工作“零事故”。

      三、对标先进企业，争创一流园区。一是找准产业定位，对照“双碳”战略目标，将对园区规划作动态调整，促进废物综合利用、物质循环利用、能量梯次利用，以城市固废和一般工业固废处置为核心，逐步建立起覆盖全市、辐射周边的再生资源高效回收产业体系，增强循环经济发展内生动力。二是强化管理能力，完善内部运行管理制度，实施梯次培训提升计划，建立覆盖全园区所有产业的智慧化管理平台，优化业态布局，整合基础数据，为园区实现降本增效、精细化运营和数字化治理提供智慧化解决方案，提升园区管理水平和工作效率。三是推进项目建设，加快推进园区生活垃圾焚烧二厂建设，建立规范统一的垃圾分类收运体系，推进“互联网+”“物联网+”等现代信息技术在废旧物资循环利用体系建设和运行中的应用，逐步建立以园区生活废旧品集中交易中心为基础，服务功能齐全的分类回收网络和设施先进的废弃物资源交易市场。进一步激发核心项目带动作用，加速打造产业发展链条，提升园区综合协同能力，打造“全省典范、全国一流、行业领先”的样板园区。

      集团招商办副主任 童勤飞
      根据集团党委主要领导讲话精神及工作部署要求，招商办将进一步解放思想、明确政策、巧借外力、多样合作、精准招商，为集团招引更多优质项目。

      一、着力解放思想，主动出击求突破。坚持“大招商、招大商”，切实增强招商引资的紧迫感。调动招商办人员充分发挥好主观能动性，对现有及计划实施的项目，事先分析研判招商线索及相关渠道，如发现具有倾向性的投资信息第一时间予以跟进，并充分发掘项目潜力优势，广泛寻找新项目的投资资源。

      二、实行扎口管理，项目主导明政策。对集团项目招商工作实行扎口统筹管理，强化组织领导、落实工作责任，营造出勇争先、强落实、形成浓厚招商氛围。结合集团发展实际情况，因地制宜、因企制宜，实行“政策跟着项目走”举措，分产业、分类别规范制定招商政策和程序，不断强化招商引力、优化营商环境。

      三、加强对外合作，借助外力汇资源。在招商过程中要充分借助外力，整合各方社会资源，借船出海，借梯登高。通过驻地招商、节会招商、以商招商、商协会会商、委托招商、中介招商、网上发布招商项目等方式，广泛搜集、整合各方招商资源。并通过委托专业的中介机构、招商公司、专业顾问等开展招商合作，充分发挥专业机构及政府驻外办事处的社会资源、人脉资源优势。

      四、坚持多样合作，保值增值促发展。在对外合作过程中，只要有利于国有资产保值增值，采取参股或控股、重资产或轻资产、组建合作公司、共同参与城市资产或项目投资或运营等多种多样形式的合作。既能确保项目的投资发展，也可增强投资人的投资信心，争取扩大投资范围及规模，同时也便于把握和指导大项目的发展方向、发展路径等。

      五、强化精准招商，围绕业务提质效。彻底改变传统招商模式，围绕集团发展需要，点对点进行招商。将集团自身资源优势、环境优势等资源利用到最高，根据项目内容分组、分批有针对性地开展招商工作，特别是着力招引500强企业、行业龙头型企业和上市公司类型的高质量大型企业共同合作。