号角催征急，新春起航先。2月12日，城投集团2022年度总结表彰暨2023年工作部署大会全面总结了2022年度工作成果，锚定2023年“一个领航、两个统筹、三个回归”奋斗目标，吹响了冲锋号角。连日来，集团各部门深入学习贯彻落实会议精神，大家以“开局就要奔跑、起步就要冲刺”的决战决胜姿态，竞逐新时代城投转型发展、比拼赶超的崭新赛道，奋力谱写中国式现代化盐城新篇章。
盐城城投地产集团有限公司总经理 丁敏
地产集团细化落实城投集团年度工作会议下达的经济指标任务，动员全体员工“踔厉奋发立潮头、砥砺前行创新高”，锚定“六个一”奋斗目标，做大做强房地产业。
一、坚持“一个引领”，即：坚持党建引领，坚定政治方向。抓好基层工作，坚守廉政底线，树立党建品牌，坚持以人民为中心、践行“住有所居”的使命担当，秉持“造房就是造福”发展理念，以工匠精神打造人民满意的精品房产项目。
二、实现总收入不低于10亿元。做精做深做强主业，不断提升核心竞争力。加快商品房建设入库上市，缩短存货周转周期；打造强势品牌，拓展销售空间，做好招商运营，盘活现有资产；探索多样业态，谋划产业对接。推动国有资本与产业联动发展，配合土地招商，实现保值增值。
三、确保净利润不低于1亿元。坚持将成本控制贯彻项目全过程，开展限额设计，强化工程量清单管理，严格现场变更签证事项。高质量推动重点项目建设，狠抓工程进度，缩短交期加快资金回笼。严格定岗定员定责，优化人员结构提高效率。
四、项目投入不低于10亿元。实现文海雅苑项目交房，完成投资2亿元；实现仁恒河滨花苑项目一期交房，完成投资2.8亿元；实现国辰置业榴园项目地基部分达到销售条件，完成投资2亿元；完成仁恒星岸家园项目投资0.65亿元；完成恒嘉置业项目投资6亿元。
五、开发一个新楼盘。紧紧把握当前推动经济运营率先整体好转的政策窗口期，用好用足各项房地产调控政策，咬紧政府投资计划，研判当前市场行情，精准投资建设一个高端化城市人居品牌地产项目。
六、对外合作开发一个项目。发挥国有资本优势，借助城投集团双AAA资信，加大招商引资力度，积极引入头部企业、高端房企+银团等高端战略投资者，撬动社会资本投资，助推城投集团高质量发展。
盐城城投市政建设集团有限公司董事长 许永祥
市政集团紧紧围绕“一个领航、两个统筹、三个回归”奋斗目标，认真贯彻学习集团年度工作会议精神。
一、坚持党建引领，把准发展航向。紧紧围绕集团“党建领航”发展方向，深入学习贯彻党的二十大精神，以强化经营管理和冲刺全年任务为目标，发挥市政集团党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全力打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的市政建设“主力军”，确保集团党委各项决策部署落地生根、开花结果。
二、聚焦主责主业，推进项目建设。紧紧围绕集团“项目为王”建设理念，聚焦主业发展，压实市政主体责任。紧扣年度经营目标，确保两条长距离管道等5个项目顺利完工，高质高效完成政府代建项目和净水集团代建业务；坚持道桥管养、路灯维护、绿化建设并重，确保市政设施建设、管养一体化全面推进。
三、强化利润导向，严格成本管控。紧紧围绕集团“生存要回归利润、机制要回归市场、发展要回归产业”工作理念，做好项目建设全周期成本核算，强化设计、招投标等重点环节的监管；加强劳务队伍管理，严把物资采购流程，强化利润导向，瞄准行业先进，开展对标提升活动，深耕本职主业，积极挖潜增效，努力在项目利润上做加法，在成本控制上做减法。
四、创塑市政品牌，拓宽发展路径。紧紧围绕集团“强经营，大安全”发展理念，立足“市政建设主平台、应急保障主力军”定位，牢固树立安全生产“8个责任”意识，创塑城投市政品牌，全力构建市政业务发展新格局。高效率加快市场化转型步伐，充分整合现有资源，积极申报市政公用施工总承包二级、专业工程照明乙级等资质，进一步拓宽业务渠道，全面提升市场竞争力。
盐城市张庄组团开发建设有限公司 何威
集团张庄组团将全面贯彻落实集团年度工作会议精神，同心协力、勇往直前，加快推进组团各项工作，为集团高质量发展贡献力量。
一、坚决完成年度重点目标任务。围绕集团下达的年度重点目标任务，完善组团配套基础设施，确保东仓路、纬十路一期、纬十一路一期工程6月底前竣工通车，政通路一期、滨河南路一期11月开工建设。同步推进六纵沟、建设河两侧以及皮岔河南侧绿化景观方案设计。
二、做实做细组团相关规划。谋定而后动，根据“三区三线”划定成果，结合国土空间规划以及片区控制性规划要求，完善组团城市设计，谋划组团开发时序，梳理可开发地块，为组团内地块早日挂牌做好相关工作。
三、全力以赴推进房屋征收。结合组团开发时序，主动对接属地街道，实现地块清零，为组团后续基础设施建设提供条件。上半年启动康庄大道北侧剩余220户房屋征收工作。
四、积极争取组团开发资金。配合融资部门，在组团城市更新一期项目贷基础上，继续推动康庄大道南侧城市更新项目贷，保障组团后续开发资金需求。
