号角催征急，新春起航先。2月12日，城投集团2022年度总结表彰暨2023年工作部署大会全面总结了2022年度工作成果，锚定2023年“一个领航、两个统筹、三个回归”奋斗目标，吹响了冲锋号角。连日来，集团各部门深入学习贯彻落实会议精神，大家以“开局就要奔跑、起步就要冲刺”的决战决胜姿态，竞逐新时代城投转型发展、比拼赶超的崭新赛道，奋力谱写中国式现代化盐城新篇章。

       集团总经理助理、先锋岛新城公司总经理 成跃飞
       集团先锋岛公司将全力以赴抓党建，稳中求进促发展，全面贯彻落实集团年度工作会议精神，切实扛起城北地区改造重任，为加快建设绿色低碳发展示范区、奋力谱写中国式现代化盐城新篇章体现城投作为。

       一、围绕“一条主线”，建设绿色城北。紧扣“建设绿色低碳发展示范区”这一主线，立足城北地区改造，进一步加快景观带、口袋公园、河道整治、道路、桥梁、高架等建设，在绿色低碳发展新赛道上奋楫争先。

       二、聚焦“两项指标”，筑牢发展根基。加快项目建设，确保完成市、集团重点项目年度目标任务及计划投资额，以精细化、规范化、高质量标准打造精品工程、亮点工程；加速地块清零，加快推进104个地块3756亩障碍物拆除、权证注销、土壤调查、文物勘探等清零工作，重点推进先锋大岛、潮声路片区地块出让。

       三、重抓“三项工作”，提升发展质效。重抓党建引领，深入学习贯彻党的二十大精神，丰富党建活动形式，进一步增强党组织的凝聚力，发挥党组织的战斗堡垒作用；重抓进度达标，围绕年度目标，细化分解任务，编排月度计划，落实责任到人，同时加强与项目合作公司对接，强化统筹协调，优化组织施工；重抓安全质量，制定各类安全检查方案，强化安全检查整改和督查惩处，做好“三个确认”，推进“三个跟踪”、执行“四个把关”，全力以赴保证施工质量安全。

       集团土地整理部部长、安居公司董事长 卞桃华
       今年是安置房项目竣工交付“大年”，安居公司将按照集团年度工作会议统一部署，高标准、严要求、快速度推进安置房建设，精心打造有温度的安置房项目，让群众住的放心、住的安心。

       一是全力保障安置房按期交付。围绕博雅文苑、金麟府3月底竣工交付，其他项目6月底竣工交付目标，进一步优化工期安排，倒排到日，每天督查，超常推进，现场加足人力机械，尽快完成剩余工作量，同步开展竣工验收、网签办证等工作，不折不扣完成交房发证任务。加快新建项目建设进度，康庄雅苑年内实现部分楼栋主体封顶，先锋大岛安置房争取三季度开工建设。

       二是坚持质量标准不放松。对所有项目执行安置房建设标准情况进行“回头看”，对八大分部分项工程主控标准和实际施工情况逐一比对，发现问题及时督促整改。坚持验房团做法，交付前一户一户查验，一项一项整改，切实提高入住群众满意度。同时，牢固树立安全发展理念，强化安全隐患排查整治，始终织牢织密安全生产“防护网”。

       三是做大做强租赁产业。通过划转、租赁、市场化购买等方式，归集各类租赁房源；优化提升人才公寓运营服务，让入住人才在盐安居乐业；加快推进新建人才公寓项目工程进度，打造高品质、现代化、智能化的高端人才公寓；抓紧天璟府安置房源装修施工，保障新一届名校优生顺利入住；加强公租房、直管公房日常管理，确保平稳运行、维保及时、服务到位。

       集团法务部部长 王健
       法务部深入学习研究会议精神，全面贯彻落实会议要求，紧紧围绕“振奋精神鼓实劲，勇立潮头启新程”的大会主题，统一思想，提振信心，明确要求，制定了2023年部门工作规划，以更严的要求、更精的业务、更实的作风、更强的举措开展好法务工作。

       一、以更严的要求把控法律风险。按照统一规范的合约审签流程，严格审查合法性，做到报签合同与招标文件逐字核对，明确权利和义务，规范用章用印管理，从源头规避法律风险。突出违约风险管控，全面开展合同履约情况排查，及时预警应对，全力消除隐患。

       二、以更精的业务提供法律服务。持续开展部门员工专业知识学习，全方位为集团、各部室、子公司提供法律咨询和技术支持。涉诉案件方面落实专人对接律所制度，跟进案件进度，监督案件结果，评价案件效果。

       三、以更实的作风强化制度建设。深植合规理念，健全合规组织架构，协助完善管理体系，坚决贯彻执行重大事项法律论证、法律顾问等系列制度，保障集团高效稳健运营。

       四、以更强的举措开展法律普及。紧紧围绕“八五”普法工作要求，通过法治阵地、学法活动周、法制宣传日、主题讲座、送法进工地等多种形式，积极开展学习宪法、民法典、安全生产法等法律法规的宣传教育和培训活动，全面增强企业法治观念，提升员工法治意识，为集团高质量可持续发展提供坚实可靠的法律保障。