号角催征急，新春起航先。2月12日，城投集团2022年度总结表彰暨2023年工作部署大会全面总结了2022年度工作成果，锚定2023年“一个领航、两个统筹、三个回归”奋斗目标，吹响了冲锋号角。连日来，集团各部门深入学习贯彻落实会议精神，大家以“开局就要奔跑、起步就要冲刺”的决战决胜姿态，竞逐新时代城投转型发展、比拼赶超的崭新赛道，奋力谱写中国式现代化盐城新篇章。

       集团企划发展部部长 陈志龙
       为全面贯彻落实集团年度工作会议精神，2月18日，总师办（企划发展部）组织全体职员召开部门会议，认真学习集团年度工作会议精神，按照集团年度大会部署的工作任务目标，要求部门全体职员振奋精神、奋力争先，苦干实干大干，为全面推动城投向大型现代国有企业集团稳步迈进作贡献。

       一是精做发展规划。在前期规划工作上继续做实做细，梳理集团2023年各板块实施主体报规项目的设计及报规进展，更好的服务各项目实施主体，推进方案报规审查工作，提高效率。

       二是聚焦土地运作。加强集团土地编研方案研究，积极与土地整理部对接，实时掌握土地清零情况，根据土地清零实际情况及时做好地块编研工作。

       三是强化成本核算。坚持既要算好平衡账、总体账，更要算好营收账、利润账，充分挖掘盈利点和增长极，全面提升运营质效。

       四是严格审查制度。组建项目方案、方案扩初、施工图设计审查工作小组，逐步对集团项目施工图纸进行标准化设计管理，建立清单化审查制度。增加项目估算和概算审查，逐步完善部门职能，形成方案及扩初设计审查、施工图设计审查、成本控制联动管理体系，更好的服务集团、服务各项目主体，从项目前期源头做好项目成本控制，落实投资安全工作。

        集团企业经营管理部部长 杨艳
       企业经营管理部将认真贯彻落实集团年度工作会议精神，围绕“一个领航、两个统筹、三个回归”，坚持经营运作“两翼齐飞”“双轮驱动”，全力构建“大企管”格局，助力打造现代化国企集团。

       一是健全企业管理制度。加强顶层设计，强化制度建设。结合集团发展实际，厘清二三级公司权职，进一步完善集团《章程管理制度》《全资、控股子公司管理制度》《合资、委托经营公司管理制度》等企业管理制度建设。

       二是加强企业全过程管理。按照“集团—专业化公司—项目公司”三级架构体制，进一步强化企业主体、市场主体意识，厘清二三级子公司党委会（支委会）、董事会、经理层等治理主体的权责边界，坚持公司股权转让、抵押、借款及担保等重大事项必须经集团董事会一致同意，确保集团资产的保值、增值。

       三是提升企业经营管理水平。以增效益、扩规模、提质量为落脚点，研究制定“市场化转型、实体化发展”工作方案，严把尽调分析、合作协议及章程关，防范企业投资风险，实时监测预警、排查风险隐患。

       四是动态落实“十四五”规划。结合集团运营实际，完善集团二三级管控体系，跟踪落实集团及子公司对标提升计划。

       集团审计部副部长 王泳凯
       集团2022年度总结表彰暨2023年工作部署大会召开后，审计部认真学习贯彻落实会议精神，紧紧围绕大会部署的目标要求，进一步坚定信心，统一思想，坚持以“强监督、控风险、促发展”为主线，坚持审计全覆盖、无盲区，全力保障集团改革转型和高质量发展行稳致远。

       首先，以制度完善为抓手。坚持问题导向，规范工作运行，健全内控制度，推动内审工作规范化、制度化建设，全力构建“大审计”格局。

       其次，重抓工程项目审计。重点对立项审批、招投标、控制价、合约、签证变更、结算等关键环节进行全面审查，做到事前控制、事中监督、事后审计相结合，对工程项目实施全过程跟踪监督，为集团重大项目建设保驾护航。

       第三，着力抓好财审安全。充分发挥“经济体检”作用，有效开展财务审计、专项审计、经济责任审计，高效推进问题整改，切实提高审计结果运用成效。同时，加强与其他部门的协同配合，形成审计监督合力。做到应审尽审，全面覆盖。

       第四，严格管理委托审计。积极理顺主次关系，统筹内审外审力量，严把竞争入口关、程序结果关、执业质量关，建立信用质量评价和动态淘汰机制，对中介机构资质、服务、信誉、质量等情况实行全方位跟踪管理和量化考核，确保审计程序规范、审计结果真实可靠。

       审计促规范，监督促发展。审计部将以上四个方面作为今年审计工作重点，创新审计方式方法，全面加强队伍建设，不断提升城投内审工作的规范性、专业性和实效性，为推动集团改革转型和高质量发展作出积极贡献。