号角催征急，新春起航先。2月12日，城投集团2022年度总结表彰暨2023年工作部署大会全面总结了2022年度工作成果，锚定2023年“一个领航、两个统筹、三个回归”奋斗目标，吹响了冲锋号角。连日来，集团各部门深入学习贯彻落实会议精神，大家以“开局就要奔跑、起步就要冲刺”的决战决胜姿态，竞逐新时代城投转型发展、比拼赶超的崭新赛道，奋力谱中国式现代化盐城新篇章。

       集团党委组织部部长 符维新
       集团党委组织部积极响应、遵照执行，深入学习贯彻落实会议精神，结合实际，从以下几个方面做好党委组织工作。

       一是夯实党建基础。健全党的基层组织体系，切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。教育引导党员干部做“两个确立”的坚决拥护者和“两个维护”的坚定践行者，持续提升全体党员干部政治理论修养。

       二是抓党建品牌创建。牢固树立“抓基层打基础”的鲜明导向，全面推行“五抓五促”党建工作法，打造坚强有力基层战斗堡垒，积极推进“一支部一特色”党建品牌创建工作，切实做到抓党建促发展。

       三是加强人才队伍建设。坚持党管干部、党管人才，树立鲜明的选人用人导向，人岗适配，人尽其才，精心打造一支政治过硬、专业突出、作风顽强的干部人才队伍。

       四是助推集团深化改革。进一步巩固国企改革三年行动的成果，聚焦城投主责主业，突出要素运作成效，全面整合放大资产资源效应，不断凝聚改革发展磅礴动力，为全面推动城投迈向大型现代国有企业集团提供组织保障。

       集团人力资源部部长 印玉庆
       集团人力资源部将从三个方面贯彻落实好会议精神。

       一、强党建，充分发挥党员先锋模范作用。严格落实集团党委各项决策部署，切实加强理论和业务学习，全面提升党员政治素养和业务能力，充分发挥党员先锋模范带头作用，深入践行“善谋事、敢担当、勇创业”的城投精神，在提高服务质量和效率上下功夫，努力服务好集团改革发展大局。

       二、用好才，全面推进人才强企战略。积极推进人才强企，完善名校优生等各类人才选拔任用机制，不拘一格用好才，为各类人才提供展现才华的舞台。切实加强梯队建设，重视人才培养，发挥好“师带徒、传帮带”作用，让更多人才脱颖而出、担当大任。加强高端急需人才引进，寻求贤能、倾心引才，努力把各方面人才集聚到集团改革发展事业上来。

       三、优考核，持续激发干事创业活力。根据市委“三个回归”要求和国企改革三年行动部署，结合实际，进一步优化集团绩效考核方案，完善分层分级考核办法，树立鲜明的考核导向，拉开收入差距，让实干者实惠、吃苦者吃香、有为者有位，持续激发集团干部员工干事创业活力，在我市绿色低碳发展示范区建设新征程上贡献城投更大力量。

       集团财务部部长 杨春霞
       集团财务部将聚焦“五个加强”，全面贯彻落实集团年度工作会议精神，充分发挥“大财务”体系职能，切实做好财务管理监督与指导服务工作，在新的发展赛道上步履铿锵、奋力前行。

       一是加强预算管理。按照对标先进、拉高标杆的要求，探索建立“3+3+N”的全方位预算指标管理体系，助力集团高质量、可持续发展，全面超额完成市下达的各项经济指标。

       二是加强资金管理。坚持年度预算与滚动预算相结合，坚持“收支两条线”管理，坚持“双调双控”政策、坚持大额资金会办制度，科学统筹调度资金，提高资金集中度管理，确保资金链绝对安全。

       三是加强资产运营。优化出台资产管理办法，健全资产管理体系，按照“出售一批、盘活一批、处置一批”方式，科学推进资产资源归集处置，不断提升资产运营能力。

       四是加强财务管理。突出“业财融合”，研究建立二级板块盈亏平衡模式，完善二级板块财务职能“集分”机制，增强盈利能力；建立财务自查机制，开展合作公司、重要子公司财务自查，切实做到账实、账证、账账、账表“四账”相符。

       五是加强团队建设。坚持专业人做专业事，开展“走出去、请进来”活动，不断加强财务人员政治学习和业务技能学习，着力提升财务人员综合素质和专业水平，打造集团敢想敢为、善作善成的财务铁军，为集团高质量发展贡献财务智慧和力量。