6月12日下午，在城投、燕舞集团联合举办的员工双提升培训班上，市城投集团、燕舞集团党委书记、董事长任连璋围绕统筹推进发展和安全，以《切实防范各种可能风险 推动城投行稳致远 推进燕舞扬帆起航》为主题，为集团党员干部及青年业务骨干上了一堂精彩生动的专题党课。

       任连璋指出

       要充分肯定成绩，坚定高质量发展的必胜信念。

近年来，集团党建工作坚强有力，国企改革基本完成，运营质效显著提升，重点项目高效推进，安全形势稳定可控。集团资产突破千亿，全面跨入转型发展新阶段，连续七年荣获市级机关单位综合考核第一等次，连续三年荣获市属国企考核排名第一。集团全体干部职工，坚持党建引领不动摇，克服疫情影响不松劲，在国企高质量发展征程中建功立业，在“强富美高”新盐城建设中展现担当，向市委市政府和人民群众交上了一份精彩答卷。

       任连璋强调

       要切实防范风险，夯实高质量发展的牢固基石。

       要深入践行习近平总书记安全发展理念，准确把握并统筹谋划好发展和安全关系。认真落实市委、市政府“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，强化风险防范意识，增强高效统筹能力。集团上下要进一步提高政治站位，抓好风险点排查工作，认真排查在投融资财务、工程领域、生产经营、安全生产、巡察及审计问题整改、疫情防控、作风建设等方面薄弱环节，采取切实有效措施，迅速完善整改到位。

       投融资工作是集团生命线，事关改革发展大局，必须高度重视，切实抓好风险点管控。

       财务方面要重点关注资金风险管理、往来长期挂账管理、收入管理、人员管理和银行账户管理。

       工程领域要强化风险点管控，特别是施工总承包、EPC和EPC+F等项目。项目前期阶段要做好立项、策划评估、勘察设计、编标审核、招标、合同订立等工作，建设实施阶段要抓好施工管理、工程款拨付、变更、询价、审计、保证金等重点环节。

       生产经营方面要常态化从严把控采购风险，切实加强经营成本控制，提高运营质效，积极探索商业资产创利模式，努力实现商业资产保值增值，各板块要形成各自的经营及盈利模式。

       安全生产工作要高度重视工程领域安全管控，坚持以消灭“隐患”为中心，全面消除安全隐患，同时要关注生产经营安全，包括供水安全、环保安全、安保安全、场所安全、食品卫生安全。压紧压实集团内部安全生产“8个责任”，做到“谁主体谁负责、谁分管谁负责、谁承担谁负责、谁审批谁负责、谁检查谁负责、谁监管谁负责、谁尽责谁免责、谁失责必追责”，切实形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的安全格局。

       疫情防控工作要压实责任，坚决克服麻痹、松懈思想，把疫情防控的各项措施扎扎实实、认认真真落到实处，重点加强建筑工地、园区厂区等部位疫情管控。

       市委巡察整改工作要坚决落实整改措施，确保整改成效，同时要举一反三、由点到面、延伸拓展，全面排查同类风险点，对所有内控管理制度进行“回头看”，从完善制度层面研究管控风险点的刚性举措。审计问题整改要坚持全覆盖，加快在审项目进度，强化历史遗留问题处理，同时，进一步加大中介服务机构管控力度。

       作风建设要着力破解“机关化、官僚化、层级化、平均化”的“新四风”问题，以实实在在的作风建设成效推动集团高质量发展再上新台阶。

       任连璋强调

       要提振精神状态，汇聚高质量发展的澎湃动力。

       要树立一种精神，进一步解放思想、奋发作为、改革创新，真正做到“善谋事、敢担当、勇创业”。

       要完善一批制度，进一步加强顶层设计、内控机制、制度执行，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。

       要锻造一支队伍，进一步提升政治能力、创新能力、落实能力，大力锻造一支作风硬、靠得住、有本事、个顶个的精英团队。

       当前是稳经济、稳民生、稳发展的关键时期，是集团发展的关键时点，是奋力冲刺“双过半”的关键时刻。我们一定要坚定信心、保持定力，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，坚决贯彻落实市委市政府决策部署，切实扛起城投改革发展的重任，以奋勇争先的激情、坚韧不拔的毅力，凝聚强合力、奋发勇争先，确保“双过半”、实现新跨越，以更加优异的成绩献礼党的二十大。