今年是“十四五”开局之年，也是盐城城投进入转型发展新阶段的起步之年。根据盐城市委、市政府审定的资产结构优化整合实施方案，以及国企改革三年行动要求，盐城市城投集团按照“10+3”模式和“集团—专业化公司—项目公司”三级架构体制，全面推进国企改革，组建了水务、净水、市政等10大二级子公司和大洋湾、先锋岛、张庄等3大城市组团公司。

图为建设中的盐城中医药传承创新工程

       盐城城投在全面推进市场化改革的同时，始终坚持项目为王，把重大项目建设作为转型发展的重要抓手，围绕城市能级提升和百姓民生改善，全力抓好重大项目建设。为确保全面完成今年市“两重一实”等重大项目建设任务，经集团党委会、董事会研究，决定在7月10日—10月20日，组织项目“百日攻坚大会战”，充分发扬“善谋事，敢担当，勇创业”的城投精神，举集团之力，以会战态势，加强统筹协调，排定推进计划，精心组织实施，着力攻坚克难。

图为人民北路施工现场

图为毓龙西路施工现场

       为切实组织好“百日攻坚大会战”，确保夺取会战全胜，盐城城投集团一是加强组织领导。成立会战指挥部，由集团董事长担任总指挥，全面推进重大项目攻坚，总经理担任第一副总指挥，统筹督促协调项目推进，集团各班子成员担任副总指挥，同时兼任分管条线项目攻坚组组长，各板块主要负责同志担任副组长，具体负责项目攻坚工作；指挥部办公室设在工程项目管理部（重点办），统筹调度协调日常项目推进。二是破解推进难题。围绕项目推进的难点堵点，建立专项问题协调机制，成立6个专班，统筹协调、精准发力，全力破解手续办理、工程建设、矛盾协调等方面的突出问题，保障项目顺利高效推进。三是强化督查推进。成立专项督查组，建立“日目标、天督查、周调度、月考核”机制，抽调重点项目办、党群、纪检、办公室等人员，每天分成5个督查组，做到督查全覆盖，督查攻坚项目推进情况，每日通报滞后项目，实行插旗比赛，日目标达时序的插绿旗，未达时序的插红旗，因客观原因未达日目标的插黄旗。

图为盐城城投召开“百日攻坚大会战”推进大会

       为全面提高“百日攻坚大会战”实效，会战指挥部明确实行月度考核制度，坚持进度、质量和安全“三位一体”考核，分管领导负责对攻坚组、项目责任单位和个人的工作情况进行严格考核。充分运用督查成果，坚持结果导向，考核结果作为年终绩效考核依据，表现突出的给予表彰、提拔、晋级，攻坚不力的给予通报、问责、调整，让做事者无忧，有为者有位，树立鲜明选人用人导向，充分调动干部员工积极性，迅速掀起重大项目攻坚热潮。

图为盐城中心金库项目

       目前，盐城城投百日攻坚的91个重大项目施工单位正集中力量，加班加点，精心组织，全力推进，其中36个项目在今年国庆节前竣工，55个项目年底前推进达时序进度。