任董事长在讲话中指出，大洋湾景区前一阶段的工作赢得了社会广泛认同，社会各界对景区建设和运营给予充分肯定，市领导对大洋湾寄予厚望，要求在更大的范围内对景区规划进行研究，景区建设工作实现了成功转段。下一步，景区要以打造文化旅游休闲集聚区为目标，围绕“水、绿、古、文、秀”五大元素和“吃、住、行、游、购、娱”六大要素，加快“旅游+文化”、“旅游+地产”、“旅游+花卉”、 “旅游+婚庆”、 “旅游+餐饮”、 “旅游+养生”等旅游综合体的规划建设，把大洋湾景区建设成为全市全域旅游的“圆心”项目、大洋湾生态组团核心项目。

      会议要求，景区建设和运营管理的各条线要按照国庆节、元旦、春节以及明年樱花节等时间节点，细化近期各项工作目标，责任到人，考核到位，一抓到底。要围绕实现工作目标转段、工作机制转型，抓好景区的“大建设”、“大运营”、“大招商”和“大文化”建设。

      会议强调，在抓工作的方式方法上，要继续弘扬城投精神，坚持以目标导向、问题导向和考核导向抓落实，坚持以时间、质量、安全底线抓建设，坚持以行政、市场、主体三者合力抓推进，坚持以激励、惩处并重抓考核，坚持依法、依规、依纪、依责抓廉政。