交流会上，集团党委书记、董事长任连璋提出了推进城投发展需把握的几个方向性、全局性问题：一是要坚持党的领导；二是要坚持改革引领；三是要明晰“城”、“投”、“集”、“团”的内涵；四是要牢固确立三种思维；五是要弄清做城市的几个要素。在全面分析当前形势的基础上，任连璋董事长指出，从新一届董事会成立以来，城投发展经历了“稳”发展、“大”发展和“强”发展三个阶段，2014—2015年我们严控风险，保证了城投“稳”发展；2016—2017年我们坚持改革，推动了城投“大”发展；从2018年开始，我们着手提质升级，推进城投“强”发展。任连璋董事长强调了关于做强城投的决定性因素：一是加强班子建设，努力建设一个善谋事、敢担当、勇创业的领导班子；二是加强团队建设，全力打造一支有执行力、有凝聚力、有原动力的队伍；三是用好每个人，主要用好带头人、专业技术人员、年轻人、有个性的人和各年龄层次的人。

　　集团分管领导全面总结了2017年分管工作取得的成绩和亮点，提出了2018年分管工作思路和目标任务，并明确了完成2018年分管工作目标任务的具体措施。

　　交流会结束前，集团党委书记、董事长任连璋要求，各部室、中心和子公司要进一步学习集团党的十九大精神专题调研成果，深刻领会成果交流会内容，把握前进方向，理清发展思路，明确发展举措，团结一致，真抓实干，共同推动城投转型发展再上新台阶。